نمایش

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید – دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید – علم افشا

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

نویسنده: فرد آر دیوید

: فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک • فصل دوم: استراتژی ها در عمل • فصل سوم: ماموریت سازمان :

فصل چهارم: بررسی عوامل خارجی

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

فصل پنجم: بررسی عوامل داخلی فصل ششم: بررسی و انتخاب استراتژی فصل هفتم: اجرای استراتژی –

مسائل مدیریت فصل هشتم: اجرای استراتژی – مسائلی در زمینه بازاریابی، امور مالی

حسابداری، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات

فصل نهم- بررسی ارزیابی و کنترل استراتژی • فصل دهم: مدیریت استراتژیک بین المللی

ماهیت مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک: هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد.

مراحل مدیریت استراتژیک: تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها

سطوح مدیریت استراتژیک: سطح کل شرکت، سطح واحد کسب و کار استراتژیک و سطح وظیفه ای

وظیفه مدیریت استراتژیک به گفته پیتر دراکر: نگاه کردن به سازمان از زاویه ماموریت شرکت.

بیانیه ماموریت: سندی است که یک سازمان را از سایر سازمان ها جدا می کند. ماموریت سازمان نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار می شود.

فرصت ها و تهدیدات خارجی: رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی، محیطی،

سیاسی، قانونی، دولتی، فناوری و رقابتی است که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا

زیان برسانند. فرصت ها و تهدیدها به میزان زیادی از کنترل سازمان خارج هستند.

نقاط قوت و ضعف داخلی: در زمره فعالیت های قابل کنترل سازمان قرار می گیرند که سازمان آنها را به شیوه

عالی با بسیار ضعیف انجام می دهد.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

هدف های بلند مدت: هدف های بلند مدت نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت

خود به دست آورد. مقصود از دوره بلند مدت دوره ای است که بیش از یک سال باشد.

استراتژی: استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست

یابد.

هدف های سالانه: هدف های کوتاه مدت هستند که شرکت برای رسیدن به هدف های بلند مدت باید به آنها

دست یابد.

این هدف ها مانند هدف های بلند مدت باید قابل سنجش، به صروت کمی، چالشکر، واقعی، سازگار با سایر

هدف ها و اولویت بندی شده باشد.

سیاست ها: سیاست ابزاری است که بدان وسیله به هدف های سالانه دست یافت. مقصود از سیاست،

رهنمودهای مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دست یابی به هدف های اعلان شده رعایت می

کند. |

اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک: اصول راهنما در سازمان که رهنمودی برای تصمیم گیری و رفتارها

خواهد بود. در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش شرط های مدیریت استراتژیک خوب است: اصول اخلاقی

خوب یعنی شرکت خوب.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

استراتژی ها در عمل

انواع استراتژی ها

استراتژی های یکپارچگی

یکپارچگی عمودی به بالا Forward integration): به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر سیستم توزیع یا

خرده فروشی ها در اجرای این استراتژی یکی از راه های اثر بخش واگذاری حق امتیاز است

یکپارچگی عمودی به پایین (Backward integration): به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر عرضه

کنندگان مواد اولیه.

نکته مورد توجه اینکه صنایعی که به منابع عرضه مواد جهانی دسترسی دارند، از روشی

برعکس یعنکی ادغام زدایی استفاده می کنند.

روش دیگر Outsourcing است که شرکت ها عرضه کنندگان و

فروشندگان را به جان یکدیگر می اندازند.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

یکپارچگی افقی ( Horizontal integration): به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر شرکت های رقیب.

این استراتژی شامل ادغام، خریدن شرکت رقیب یا بلعیدن می شود. این استراتژی بیشتر به منظور دست

یابی به صرفه جویی به مقیاس و انتقال شایستگی ها انجام می گیرد.

استراتژی های متمرکز (Intensive strategies)

رسوخ در بازار (Market penetration): بالا بردن سهم بازار برای محصولات یا خدمات کنونی از مجرای افزایش

تلاش هایی که در زمینه بازاریابی انجام می شود.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

شامل افزایش تعداد فروشندگان، ترویج گسترده و افزایش

و تقویت روابط عمومی و تبلیغات

توسعه بازار (Market development): عرضه خدمات و محصولات کنونی به مناطق جغرافیایی جدید.

توسعه محصول (Product development): بالا بردن فروش از طریق بهبود بخشیدن به محصولات و خدمات

کنونی با عرضه نوع جدید آن محصولات و خدمات. معمولا این استراتژی مستلزم هزینه های بسیار زیاد R

& D می شود.

استراتژی های تنوع
تنوع همگون (Concentric diversification): شرکت می کوشد محصولات و خدماتی جدید ولی مرتبط بر

محصولات و خدمات خود بیفزاید.

تنوع افقی (Horizontal diversification): شرکت محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، به محصولات و

خدمات خود می افزاید و به مشتریان کنونی خود عرضه می کند. خطر این استراتژی بدلیل آشنا بودن شرکت

با مشتریان از استراتژی تنوع ناهمگون کمتر است

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

تنوع ناهمگون (conglomerate diversification): شرکت محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط نسبت به

محصولات و خدمات اصلی خود به بازار عرضه می کند.

در کل باید گفت استراتژی های تنوع روز به روز شهرت خود را از دست می دهند.

استراتژی های تدافعی

مشارکت (Joint venture): در اجرای این استراتژی دو یا چند شرکت یک شرکت تضامنی موقت یا

کنسرسیوم تشکیل می دهند و از فرصت پیش آمده بهره برداری می نمایند. نمونه های این شرکت ها

شامل شرکت تضامنی تحقیق و توسعه، توزیع کالا و – برای اینکه تشریک مساعی موفق باشد باید هر یک از

شرکت ها دارای ویژگی خاص مانند فناوری پیشرفته، سیستم توزیع، واحد تحقیقاتی با توان تولید باشد.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

کاهش (Retrenchment): گروه بندی جدید در دارایی ها و هزینه ها برای معکوس کردن سیر نزولی فروش و

سود. هدف کاهش این است که سازمان در زمینه تخصصی وضع خود را مستحکم کند. واگذاری: قوش یک

واحد مستقل یا بخشی از سازمان را واگذاری (هرس کردن) می نامند.

این استراتژی اغلب برای تامین سرمایه استفاده می شود. گاهی نیز به عنوان بخشی از استراتژی تجدید

ساختار به حساب می آید، زیرا شرکت می کوشد بدان وسیله واحدهایی که سود آور نیستند یا به سرمایه

زیادی نیاز دارند بفروشد.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

انحلال (Liquidation): فروش تمام دارایی ها به ارزش واقعی را انحلال گویند. انحلال به عنوان نوعی شکست

به حساب آمده است ولی از نظر عاطفی استراتژی بسیار مشکلی به حساب می آید.

ترکیب (Combination

strategy): بسیاری از شرکت ها در صدد بر می آیند دو یا چند استراژی را به صورت همزمان در هم ترکیب

نمایند، ولی اگر دامنه این فعالیت بیش از اندازه گسترش یابد استراتژی ترکیب دارای خطرات بسیار سنگین

خواهد بود.

رهنمودهای اجرای استراتژی ها

یکپارچگی عمودی به بالا
: : :
پر هزینه بودن یا غیر قابل اعتبار بودن توزیع کنندگان فعلی یا عدم توانایی آنها در برآوردن نیازهای شرکت عدم

توان با ظرفیت لازم شرکت های پخش هنگامی که شرکت در یک صنعت روبه رشد به رقابت می پردازد و

انتظار می رود این روند با سرعت بیشتری گسترش یابد،

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

در این وضعیت این استراتژی مانع از این می شود

که سازمان فعالیت های خود را متنوع سازد هنگامی که سازمان دارای سرمایه با منابع انسانی مورد نیاز

است هنگامی که از نظر تولید محصولات با ثبات دارای مزیت بسیار بالایی است.

این استراتژی موجب

افزایش تقاضا می شود. هنگامی که شرکت های پخش با توزیع کننده کتونی دارای سود ناویژه بسیار بالایی

هستند.
. . .
یکپارچگی عمودی به پایین

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

: عرضه کنندگان فعلی قیمت ها را بسیار بالا منظور می نمایند، قابل اعتماد نیستند با عدم توانایی آنها در

تامین مواد اولیه

مورد نیاز • هنگامی که عده عرضه کنندگان مواد اولیه اندک و عده شرکت های رقیب بسیار زیاد است. .

هنگامی که شرکت در یک صنعت روبه رشد به رقابت می پردازد و انتظار می رود این روند با سرعت بیشتری

گسترش

یابد، در این وضعیت این استراتژی مانع از این می شود که سازمان فعالیت های خود را متنوع سازد

هنگامی که سازمان دارای سرمایه با منابع انسانی مورد نیاز است هنگامی که مزیت ناشی از قیمت های

ثابت از اهمیت بالایی برخوردار باشند. (امکان تثبیت قیمت از این طریق هنگامی که عرضه کنندگان کنونی از

سود ناویژه بالایی برخوردار باشند یک سازمان احساس نیاز می کند که باید منابع مرود نیاز را به سرعت

بدست آورد.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

یکپارچگی افقی

: هنگامی که یک سازمان بدون نقض قوانین ضد انحصاری بتواند در یک بازار خاص یا منطقه از ویژگی های انحصاری

استفاده نماید. . هنگامی که سازمان در یک صنعت رو به رشد رقابت می کند. : هنگامی که استفاده نمودن

از پدیده ای به نام صرفه جویی به مقیاس به عنوان یک مزیت رقابتی به حساب می آید. : هنگامی که سازمان

دارای سرمایه و منابع لازم باشد و بتواند یک سازمان بزرگ را به شیوه ای موفقیت آمیز اداره نماید. : در زمانی

که شرکت های رقیب بدلیل کاهش فروش در صنعت عملکرد ضعیفی دارند این استراتژی نمی تواند اثر بخش

باشد.
رسوخ در بازار

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

هنگامی که بازارهای کنونی از نظر نوع خاصی از محصول یا خدمت اشباع نشده باشند.

هنگامی که میزان

مصرف مشتریان کنونی سیر صعودی می پیماید یا احتمال بالا رفتن نرخ مصرف بسیار زیاد است. هنگامی که

سهم بازار شرکت های بزرگ رقیب رو به کاهش است، در حالیکه در صنعت مزبور فروش سیر صعودی می

پیماید. هنگامی که همبستگی بین فروش و هزینه های بازاریابی بسیار بالا است. | هنگامی که پدیده صرفه

جویی به مقیاس به صورت یک مزیت رقابتی در آمده است.

توسعه بازار

هنگامی که کانال های توزیع جدید، قابل اعتبار، کم هزینه و با کیفیت خوب وجود داشته باشند.

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

هنگامی که

سازمان کاری را که انجام می دهد بسیار موفق است هنگامی که بازار دست نخورده یا اشباع نشده وجود

داشته باشد.

سازمان دارای سرمایه و منابع لازم باشد. سازمان دارای ظرفیت مازاد باشد. سازمان در

صنعتی به فعالیت می پردازد که سرعت جهانی می شود

توسعه محصول

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

سازمان دارای محصولاتی بسیار موفق است و این محصولات در چرخه عمر به مرحله اشباع رسیده اند. در

اینجا مقصود این است که باید نظر مشتریان اشباع شده را متوجه محصولاتی جدید نمود که سازمان در سایه

تجربه های مثبت بر روی محصولات کنونی خود اقدام به تولید و ارائه آنها نموده است هنگامی که سازمان در

صنعتی به رقابت می پردازد که از نظر فناوری دارای رشدی بسیار بالا است شرکت ای رقیب محصولاتی

مرغوب تر و با کیفیتی بهتر و قیمت های رقابتی تر عرضه نمایند. سازمان در صنعتی فعالیت می کند که

دارای رشد بسیار بالایی است توانایی بالای سازمان در امر تحقیق و توسعه
تنوع همگون

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

: سازمان در صنعتی بدون رشد یا صنعتی که آهنگ رشد بسیار کند دارد به رقابت می پردازد. | . هنگامی که

عرضه محصولات جدید و ذی ربط می تواند موجب افزایش فروش چشمگیر محصولات کنونی شود. : برای

شرکت این امکان وجود دارد که محصولاتی جدید و غیر ذی ربط در بازاری که قیمت ها بسیار رقابتی است

عرضه
نماید

: هنگامی که عرضه محصولات جدید و ذی ربط دارای فروش فصلی است و این فروش فصلی با فروش فصلی محصولات |

کتونی سازمان متفاوت است : هنگامی که محصولات کنونی سازمان از نظر چرخه حیات عمر محصول، مسیر

رو به افول را می پیماید. : سازمان دارای یک تیم مدیریت بسیار قوی است

تنوع ناهنگون
و

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک – فرد آر.دیوید

صنعت اصلی که سازمان در آن به فعالیت مشغول است، از نظر سود و فروش سالانه سیر نزولی می پیماید.

سازمان دارای منابع و سرمایه لازم جهت ورود به صنعت جدید است.| زمانی که سازمان فرصتی مناسب

برای خرید شرکتی که در زمینه غیر ذی ربط فعالیت می کند را پیدا می کند (زمان مناسب برای سرمایه

گذاری)۔ بین شرکت کنونی و شرکتی که قرار است خریداری شود از نظر مالی، پدیده هم افزایی وجود دارد

هنگامی که بازارهای کنونی در حال اشباع شدن است..

تنوع افقی

: شرکت بتواند با افزودن محصولات جدید و غیر ذی ربط درآمدهای ناشی از فروش محصولات و خدمات کنونی را به

میزان چشمگیری افزایش دهد. • سازمان در یک بازار رقابتی یا در صنعتی بدون رشد یا آهنگ رشد کند به

رقابت می پردازد. : سازمان بتواند از کانال های توزیع کتونی استفاده کند و محصولات جدید را به مشتریان

کنونی عرضه نماید. • در مقایسه با محصولات کنونی شرکت، محصولات جدید دارای الگوی فروشی مغایر با

چرخه حیات تولید محصولات

کنونی باشند.

مشارکت
…..