نمایش

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی

دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی – دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی – دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی – دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی – دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی – علم افشا

برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

تعریف استراتژی

واژه استراتژی را که از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ،کلمه

استراتگوس به معنای فرمانده لشکری – کشوری است)

استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط

می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.

مدیریت استراتژیک چیست ؟

مدیریت استراتژیک فرایندی است که به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین کرده و استراتژی

های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را

انتخاب می کنند.

مدیریت استراتژیک فرایندی پویا است .

مجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین می کند.

سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک نباید به عنوان یک تخصص مدیران سطح بالا شمرده شود وتوسط

برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود .

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی

دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی

بلکه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است که شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد که

انتظار می رود نتایج استراتژیک در آن ها حاصل شود .

محول کردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به کسانی که در نهایت باید آن را عمل کرده و به کار گیرند ، سبب ایجاد تعهد

مستقیم در قبال موفقیت یا شکست استراتژیک در بین آنها می شود .

مزایای مدیریت استراتژیک

سطوح مختلف مدیریت بیمارستان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند .شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات ،

فرصت های جدید و تهدیدهای در حال ظهور را تسهیل می کند .

کلیه تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در کل بیمارستان هماهنگ می نماید.سازمان را قادر می سازد که موقعیت

واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی و آینده ساز (Proactive) تبدیل کند .

مزایای مدیریت استراتژیک

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی

دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی

مزیت های رقابتی یک بیمارستان را از طریق :

افزایش نقاط قوت درونی

کاهش نقاط ضعف درونی

استفاده از فرصت های محیطی

رفع تهدیدهای محیطی

ارضای ذینفع های حمایت کننده درونی و بیرونیدر مقایسه با رقبا افزایش داده و عوامل فوق را جهت نیل به اهداف و ماموریت

بیمارستان ، هماهنگ می سازد .

اجزای مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی و کنترل

مراحل برنامه ریزی استراتژیک

آغاز کار و حصول توافق درباره‌‌ی آن؛

تعیین و شناسایی سیاست ها ی سازمانتدوین رسالت و ارزش‌های سازمانی؛

تدوین چشم انداز،

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی

دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی

ارزیابی محیط داخلی (نقاط ضعف و قوت)؛

ارزیابی محیط خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها)؛

تنظیم استراتژیها

انواع استراتژی ها:

استراتژیهای یکپارچگی

استراتژیهای متمرکز

استراتژیهای تنوع

استراتژیهای تدافعی

انواع استراتژی :

توسعه نفوذ و ادغام :

با استفاده از توانایی ها یا نقاط قوت داخلی اقدامات زیر را به عمل آورد.

۱- بهره برداری از فرصت های خارجی

۲- برطرف کردن نقاط ضعف داخلی

۳- پرهیز از تهدیدات خارجی

دانلود رایگان تحقیق پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی

دانلود مقاله پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی

دانلود رایگان PPT برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل PPT با عنوان برنامه ریزی راهبردی

حفظ و نگه داری :

حفظ شایستگی های اصولی سازمان و دوری جستن از خطرهای بزرگ

تقویت درونی – تدافعی :

سازمان باید نقاط ضعف داخلی را اصلاح کند و از تهدیدات خارجی پرهیز نماید. شامل: کاهش دادن فعالیت ها ، فروش یا واگذاری

بخش هایی از سازمان

خصوصیات چشم انداز خوب

آرزویی روشن برای آینده

چالش بر انگیز و رو به کمال

محکم ولی انعطاف پذیر و آماده تغییر در زمان

معنی دار برای ذی نفعان و مایه شوق و امید

ساده و به یادماندنی

کوتاه

مثال چشم انداز

ما اولین سازنده دارو با پیشرفته ترین پژوهش ها برای همه انواع بیماریها خواهیم شد. تحقیق هایی برتر از هر جای دیگر عالم .

بیمارستان اطفال نمونه در ساحل شرقی خواهیم بود.

یک سازمان مراقبت های درمانی خواهیم بود که بدلیل تعهد نسبت به بیمار بسیار مورد احترام خواهد بود.

و…